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2018WIP公开课第七季第一期企业知识产权战略与工作内容

2018年09月21日 12:44
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内容提要

一、知识产权是全球化经营的基本能力

中国人搞高科技，特别是在开放条件下的高科技，尤其是偏外向型的高科技，我们就必须提到两家公司。一家是富士康，一家是华为。

富士康花了大价钱，包括请了很多美国律师，来企业做培训，才慢慢地学会打官司，写专利。这个知识产权能力实际上是全球化企业经营的关键能力，这个能力要是学不会，就进不了国外市场，特别是高科技市场。

另外一家公司，就是中国的华为公司。华为公司做什么，做通讯产品，它和台积电不一样，和富士康也不一样。

2017年，我们强国论坛给华为评委知识产权全球领先企业。

所以，我们来看，这个富士康和华为可以说是中国在知识产权企业实践里头，处于最高顶端的公司。在企业界，富士康代表中国企业的知识产权水平。富士康是中国企业知识产权的黄埔军校。华为，又把这个水平，推向了一个新的高度，达到了世界级的高度。

这是第一个启示，第二个启示是什么呢？高科技公司，如果你要很好地进入全球市场，你必须要有一个良好的知识产权战略并积极的行动，包括保护、管理能力和权利的取得、全球化的布局。如果做不到这一点，你就很难进入国际市场。

二、企业知识产权工作重要内容

企业知识产权工作，那么其核心核心内容是什么呢？

第一项工作是什么呢？我觉得叫竞争力管理，就是知识产权的竞争力管理。

竞争力管理实际上是说市场在哪里，竞争力在哪里，我能不能把这个好日子持续过下去。

第二个叫纠纷管理。纠纷管理大家很好理解，纠纷就是遇到一些诉讼案件，遇到一些官司，要去处理。当然纠纷我们可以分为两类：一类是这个主动的去告别人，一般也理解成纠纷；第二个别人告，我们应对，这样也叫纠纷。

第三个我们讲的权利管理，权利管理实际上也很简单。我觉得有两条，第一条是现有的公司的很多研发成果需要固化下来，不光要固化还要全球做布局，把这个布局好。

最厉害的不是保护自己，而是要给别人挖坑。雷军说的专利就是挖坑，你挖一些坑让人跳，跳几个进来就OK了，那你就做的很好。专利的确是这样，保护只是一个手段，需要技术这个引子。真要做好，实际上是把坑挖好，弄一些陷阱让你的竞争对手掉下来，然后再要价。所以，从某种意义上讲，专利工作是基于创新，实际上又高于创新，它也是商业策略的一个运用。

最后第四个是投资管理。投资管理也比较简单，因为刚刚讲的大公司生产了很多产品，好多不见得都是自己研发的，那这个时候怎么办呢？那一定要把这些东西补足。

好，我们总结一下，今天讲了两个内容，一是从历史角度来看知识产权就知识产权战略的重要性，这里说到了两家公司一是富士康，一是华为，这都是企业工作人士要学习的榜样。二是讲了企业知识产权的四项内容，竞争力管理、权利管理、纠纷管理和投资管理。这个概念是我第一次提出来了，主要优势是内行看得懂，外行也看得懂，尤其是让主管知识产权的外行领导能够看懂，这也就是我的最大的贡献了。

嘉宾介绍

现任职务：

北京强国知识产权研究院院长；

中国知识产权研究会学术顾问委员；北京大学客座研究员；国家律师学院客座教授

北京知识产权发展沙龙首席主席；中国技术交易所专家委员会委员；国家知识产权局无形资产课题组首席专家。

执业领域：

知识产权研究，企业知识产权管理，专利运营

主要工作业绩：

创建北京强国知识产权研究院，并使之成为知识产权国内第一民间智库

方正集团工作十四年，历任技术规划经理、知识产权与无形资产总监。

参与并主持诉高术、诉暴雪、诉文星等开创国内先河的案件策划与论证；

参与策划应对美国Wetstone诉方正案件，并赢得胜利；主持方正医药研究院提起拜耳公司莫西沙星专利无效，并获成功。